管理人员感悟的句子，丰富你的职场思考！

1、如果你没有关系，不要选择成为负主要责任的领导；

2、在你初上任时，不要树立任何下属为榜样；

3、在非工作场合给予你的下属超规格的尊重；

4、在工作场合一定要保持威严，不轻易与下属开玩笑；

5、至少每个月与主要下属私下交流一次；

6、交流时多鼓励下属说，不透露自己所想，不要有抱怨情绪或是灌输负能量；

7、你力所能及范围内的利益分配一定要区分层次，用你的利益分配去引导下属的工作；

8、清楚的知道你所辖范围内的每个岗位的工作和职责；

9、对于那些可能导致你降级或处分的情形极度重视并反复强调，必要时还可以杀鸡儆猴；

10、任何工作分配都不可能是完全公平的，所以分配工作任务一定要在公开场合。即使有人不想干，他也不敢在会上提出异议，因为这既会得罪你，也会得罪其他员工（他不干总得有人干）。

11、下属犯第一次错误的时候要警告而不是罚款，第二次再犯同类错误要毫不犹豫的严惩；

12、管理关系很硬的下属要平常严肃而私下拉拢；

13、对待下属的态度要表面上一视同仁而私下里为我所用；

14、越是跟谁关系好，他犯错后越是要在公开场合批评；

15、在下属没找你谈之前不要主动施与恩惠或是提供帮助，施与恩惠时不要泛泛，一定要给部分人，这种恩惠才是人情；

16、下属的欺骗是比犯错误更严重的行为，然而惩罚其时一定要惩其行而非惩其性，毕竟对规章制度的最终解释权在你手里；

17、画饼一定要在公开场合，画之前一定要加上“在我力所能力范围内”几个字，毕竟这几个字的伸缩弹性太大了；

18、任何公开场合的批评一定要先引用其所违反的规章制度再评说其行；

19、涉及人事权的部门或个人一定要是你的自己人；

20、任何领导上头都有领导，要想管理好下属，必须伺候好领导；

21、不要在会议上引用非你行业的历史故事或典故；

22、任何人找你告状首先要查一下告状人是否有问题；

23、任何两个下属有矛盾找你评理一定要先查事情起源再查双方是否违规然后和稀泥；

24、如果你是很年轻的领导而下属不听指挥，你自己先去干活是最好的回应；

25、如果你是老领导而下属不听指挥，呵呵一笑然后在日常工作中用规章制度惩罚他是最好的回应；

26、领导的本质不是权力的施行者，而是规章制度的解释者，只有熟练掌握规章制度，把违规行为往那些不听话的人身上套，才是你运用权力的最高境界；

27、领导很难不收好处，然而一定要有度、有节制，且确保不留下任何证据；

28、在集体中一定要有自己的小团队，不一定是工作能力强的人，但一定要是自己信得过人，所以带有血缘关系的下属是最好的选择；

29、关系才是王道，对上对下都是如此。

30、与上级领导沟通的能力远远大于你自身的工作能力，领导可以不会干，但绝不能把团队领错方向，否则会死的很难看。

31、领导的权威来自于属下的服从，可以说是大家抬轿子，你才能坐稳这个位置，别把自己当神，把手下当猪。

32、公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会超过你。

33、遇到问题可以先征求意见，但一定要有自己的主意，利不可独，谋不可众，当领导最忌讳瞻前顾后、朝令夕改，那是在打自己的脸。

34、有可能的话，多了解一下员工的家人，家庭才是一个人的本源，就像学校老师那样，家访才能认清一个人的全貌。一般而言，家庭生活一团糟的人，也不会是个好战友。

35、当领导最难的是决策，而不是去插手细节，做好自己这一环，才是对团队最大的贡献，不要胡乱决策给团队挖坑。

36、作为一个团队的领袖，尽可能争取其他团队的支持很重要。不是情非得已，一定不要带着你的团队孤军奋战，尽量少打破釜沉舟的攻坚战，不要把自己的属下置于困境，锻炼他们的意志品质，或者替外人当炮灰。

37、识人用人是一种很重要的能力，团队越大这种能力越重要。因材施教，分配好工作，这比你自己出色地完成工作更重要。

38、如果属下犯错，只要不是人品问题、原则问题，必须无条件保护，只有护犊子，才会有人真心实意地跟随你。跟随你的人多到一定程度，你想不进步都难。

39、每个人的精力都有限，要节省时间，保持效率。能一个月干到80分的工作，不要花3个月干到100分。因为节约的那两个月，你的团队可以得到很好的休整。说到底活都是靠人干的，只要人不开心，活肯定干不好。

40、三十年河东三十年河西，不要小看任何一个新人，也不要谄媚任何一个上级，有句话怎么说来着，但行好事，莫问前程。

41、高处不胜寒，越往上走就意味着身边朋友越来越少。要学会克制感情，停止向同事、手下吐露心事，哪怕是穿一条裤子的哥们、死党、心腹。

42、多听少说，多点头少摇头。人越多的场合越要如此。说出去的话都要有目的，不要为了聊天而聊天。适当示弱是为了拉拢，而不是为了给人留话柄。

43、心胸要宽广，眼界要开阔。荣誉能给手下的时候千万不要自己争一份。到了管理层？你的所有成绩都应来自你的团队你的手下，水涨船高，你是靠他们撑起来的，他们越优秀就能把你撑的更高。

44、再次记住，凡是你能参与分配的荣誉，对于你本身都不值钱。上面领导都不傻，你的小心思一清二楚。

45、看人要准，你手下能用的有两类人，能指使的和能收买的。另外就是其他“老弱病残孕”，当然不是真指坐公交有专座的那类。

46、第一类能指使的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，够用就行，但关键时候靠得住。第二类能收买的，是能力非常厉害的干将，但心和你不在一条路上，今天能给你干明天转身就给别人干。

47、一件事如果只能安排一个人干，必须给心腹。打虎亲兄弟，上阵父子兵。放心很多时候比能干和肯干都重要。

48、至于其他“老弱病残孕”，国企央企的你拿他们没办法，控制好不产生负面影响，不给你带来麻烦就行。但是如果发现他会制造麻烦必须及早处理，哪怕有后台有关系，不处理只会给你带来无穷后患。

49、个人情绪不要带到工作里。说话可以严厉，做事可以高标准严要求，但是不要发脾气。脾气只会埋下矛盾，特别是对脑力劳动的知识分子高学历人群，根本不解决问题。

50、心腹犯了错，公开场合可以批评，这是给你竖威严的手段，甚至可以发火（这是你唯一能发火的机会）,但私下对其要补偿甚至提拔。

51、干将犯了错，公开场合尽量不要批评，鼓励勉励为主，要留足面子，私下可以提醒他。这是给你拉拢人心的机会。

52、其他人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他的基层上级（你的下级）,隔山打牛否则万一遇到个一根筋脖子粗的会给你添堵，下不了台。私下在奖励奖金绩效荣誉上体现就行。作为中层要收拾手下的人有的是办法，不要硬来。

53、对下要宽容，对上要听从。对平级单位和部门一定要狠要凶，要给手下撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就能出来。

54、大腿和大树都是非常珍贵的，如果能遇上一定要珍惜抱住抱紧；哪怕要站队也要抱（中层以下一般还没资格站队，不要怕）。如果到了要站队的时候，要说服自己不是八面玲珑的人，没背景的翻身机会不多，置死地而后生。

55、人之忌，在好为人师。也再次解释下，完全不是想说教。

这么多年我一直认为并坚持认为，你的心胸决定了你的高度，你的眼界反映在你的谈吐，做事最终还是回归到做人的层面。

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